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集团(tuán)召开2023年上半年经(jīng)济(jì)运(yùn)行分析会

字號: [ ]时(shí)间:2023-08-03    阅读:    来源:

83日,集团(tuán)召开上半年经(jīng)济(jì)运(yùn)行分析会,听取各子公司情况匯报(bào),总结(jié)分析上半年经(jīng)营发(fā)展形势,安排部署下半年重点(diǎn)工作。集团(tuán)党委副书记、董事长总经(jīng)理谢鹏远(yuǎn)出席并讲话。集团(tuán)党委委员、副总经(jīng)理杜锐主持会议。集团(tuán)副总经(jīng)理、总会计(jì)师张孝贤通报(bào)了主要財(cái)务(wù)指標(biāo)完成情况对相关(guān)工作进(jìn)行了安排。集团(tuán)总经(jīng)济(jì)师王均国参加了会议。

谢鹏远(yuǎn)指出,今年以来,面对復(fù)杂多变的国內(nèi)外经(jīng)济(jì)形势,集团(tuán)上下坚(jiān)持以习(xí)近平新时(shí)代中国特色社会主义思想为指导(dǎo),深入贯彻党的二十大精神,全面落实(shí)习(xí)近平总书记考察调(diào)研山西重要讲话重要指示精神,按照省委经(jīng)济(jì)工作会议、全省“两会”以及全省国资国企改革发(fā)展工作会议等部署要求,坚(jiān)定“深化改革、提质(zhì)增效”主线不动(dòng)摇,锚定目標(biāo)加压奋进(jìn),全力以赴抓好生產(chǎn)经(jīng)营,营收和利润均实(shí)现(xiàn)“双过半”,对標(biāo)挖潜6项(xiàng)指標(biāo)全部迈过“生存线”,在爬坡过坎中实(shí)现(xiàn)了质(zhì)的有效提升和量的合理增长。

谢鹏远(yuǎn)深入分析了当(dāng)前国內(nèi)外及我省经(jīng)济(jì)形势后指出,要全面辩证分析当(dāng)前经(jīng)济(jì)形势,既要看到稳(wěn)中向好,也要看到稳(wěn)中承压,进(jìn)一步坚(jiān)定信心、增强(qiáng)攻坚(jiān)定力,坚(jiān)持问题导(dǎo)向,守住“稳(wěn)”的底线,做好“进(jìn)”的文章。做好下半年工作,要突出重点(diǎn),做到六个(gè)“突出抓好”:一是突出抓好经(jīng)济(jì)运(yùn)行调(diào)度,紧盯年度各项(xiàng)指標(biāo)算好进(jìn)度账,完成进(jìn)度不足的指標(biāo)要明確“时(shí)间表”“路线图”,专班专人推动(dòng)重点(diǎn)项(xiàng)目和重点(diǎn)工作,全力以赴完成全年目標(biāo)任务(wù)。二是突出抓好国有企业(yè)改革深化提升行动(dòng),牢牢把握改革正確方向,深入开展对標(biāo)一流企业(yè)价(jià)值创(chuàng)造行动(dòng),全面推进(jìn)改革重点(diǎn)任务(wù),大力优(yōu)化国有经(jīng)济(jì)布局,切实(shí)增强(qiáng)企业(yè)核心竞爭力和核心功能,扎实(shí)推动(dòng)企业(yè)做大做强(qiáng)做优(yōu)。三是突出抓好亏损企业(yè)治理,提高政治站位,强(qiáng)化交账意识,通过一企一策、倒排工期、掛图作战(zhàn),切实(shí)把扭亏减亏措施一项(xiàng)一项(xiàng)落到实(shí)处,有效推动(dòng)扭亏减亏落地见效,坚(jiān)决完成扭亏减亏任务(wù)。四是突出抓好重点(diǎn)领(lǐng)域风(fēng)险(xiǎn)防控,严(yán)格落实(shí)“八要、五严(yán)禁”投资要求,严(yán)格控制与主业(yè)无关(guān)的投资项(xiàng)目,重点(diǎn)抓好投资、贸(mào)易、財(cái)务(wù)和安全风(fēng)险(xiǎn)防控,牢牢守住底线红线。五是突出抓好资產(chǎn)盘活处置,用足用好今年全省扩(kuò)內(nèi)需、促进(jìn)经(jīng)济(jì)復(fù)苏等方面的支持政策,坚(jiān)持市场化法治化原则,强(qiáng)化內(nèi)部挖潜增效,多措并举盘活存量资產(chǎn)、闲置资源,切实(shí)提升资產(chǎn)利用效率。六是突出抓好主题教育,牢牢把握“学(xué)思想、强(qiáng)党性、重实(shí)践、建新功”总要求、把理论学(xué)习(xí)、调(diào)查研究、推动(dòng)发(fā)展、检视整改等贯通,与集团(tuán)中心工作有机(jī)融合,以高质(zhì)量党建引领(lǐng)保障高质(zhì)量发(fā)展,以实(shí)绩实(shí)效向省委省政府交上一份满意答卷。

杜锐就贯彻落实(shí)会议精神提出三点(diǎn)意见:要紧盯年度各项(xiàng)经(jīng)营指標(biāo),对標(biāo)对表,逐条分析,针对完成进(jìn)度不足的指標(biāo)要成立工作专班,抓紧时(shí)间分析原因、谋划举措,在盘活存量资產(chǎn)、开拓增量市场、强(qiáng)化对標(biāo)意识上下功夫,確保年底全面完成各项(xiàng)经(jīng)营指標(biāo)。要深度聚焦主责(zé)主业(yè),按照提升增效类、培育壮大类、辅助功能类、优(yōu)化发(fā)展类、改革转(zhuǎn)型类等不同侧(cè)重,在集团(tuán)优(yōu)化布局、调(diào)整结(jié)构(gòu)中找准(zhǔn)定位,把主营业(yè)务(wù)、主要產(chǎn)品做大做优(yōu)做强(qiáng)。要从管理入手发(fā)挥企业(yè)內(nèi)生动(dòng)力,强(qiáng)化战(zhàn)略管控、成本管控和风(fēng)险(xiǎn)管控,找准(zhǔn)发(fā)展方向和市场定位,建立健全精细(xì)化的成本管控机(jī)制,落实(shí)“强(qiáng)內(nèi)控、促合规(guī)、防风(fēng)险(xiǎn)”工作要求,著力提升经(jīng)济(jì)效益和风(fēng)险(xiǎn)防控水平。

集团(tuán)各子公司主要负(fù)责(zé)人及分管经(jīng)营和財(cái)务(wù)的副总,总部相关(guān)部室负(fù)责(zé)人参加了会议。


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