2月16日，山西国际物流有限公司召开2022年工作目標责任书签订会。公司党委书记、董事长王麟同志与各单位、部门签订了集体合同、党建目標责任书、经营业(yè)绩目標责任书和安全生產目標责任书。公司班子成员、子分公司主要负责人、中层以上干部、各党支部书记、驻村工作队第一书记和部分职工代表参加了会议。
2021年，国际物流公司不仅全面超额完成了集团下达的各项经营指標和重点工作任务，而且获得了山西省“先进基层党组织”和“山西省脱贫工作先进集体”荣誉称號，获得了集团年度“先进基层党组织”和“模范单位”的荣誉称號，全年营业(yè)收入歷史性突破60亿大关、达到67.2 亿元；兴县、长子、文水集运站发(fā)运量再创(chuàng)新高达到748万吨，公司生產经营逐步走向成熟，步入了新的发(fā)展阶段。
会议对2022年的工作做了安排部署。认清形势，勇挑重担，坚决扛起经营发(fā)展的重任。理清思路，谋定而动，找出適应公司发(fā)展的新路。直面问题，对癥下药，补齐发(fā)展中的短板和弱项。凝心聚力，增收节(jié)支，不断提高公司整体收益水平。戮力同心，只爭朝夕，营造干事创(chuàng)业(yè)的浓厚氛围 。
会议指出，要坚持贯彻省委十二次全会精神，特別是省委林武书记提出的“五个上”的总体要求；落实好陆港集团武强书记在2022年度工作会上“八个聚焦、八个推动”，“八个狠抓、八个著力”的安排部署，按照把“职能变成工作、把工作变成重点事项”的既定思路，建立完善考核机制，用好全面量化考核这一关键一招，开展2022年全年工作。一是围绕发(fā)展战(zhàn)略与发(fā)展目標，进一步明確调整部门职能与设置，优(yōu)化组织机构。二是按照责权匹配的要求，采用改革的办法，对部门人员进行优(yōu)化重组、调整加强。三是初步建立各部门內部工作量化考核及分配办法。四是优(yōu)化调整年度考核办法。五是开展人尽其材活动，建立动態(tài)工作档案。六是在经营业(yè)务、融资上在全公司开展揭榜活动。
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